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2020年，在線音樂平臺暗流涌動。近日，《每日經濟新聞》記者從騰訊音樂獲悉，其參與的由騰訊牽頭的財團已經完成對環球音樂（UMG）10%股權的收購。 與此同時網易雲音樂宣布和滾石唱片牽手，達成戰略合作。不久前，阿里宣布與太合音樂集團達成合作，此前，阿里還曾重金投資網易雲音樂。 一方面，中國在線音樂平臺的爭奪仍在持續，但格局已經趨於固化；另一方面，傳統唱片公司和新興在線音樂平臺正在共同進化，合作不僅限於版權。 一位行業人士告訴《每日經濟新聞》記者，音樂產業的競爭已經升級，內容層面絕對的護城河和優勢已經不復存在，未來行業應該更加關注的是內容本身價值的釋放，「最終還是要做內容付費，要讓商業模式更加健康。」 巨頭加碼上游公司 環球音樂是全球最大的錄製音樂公司和第二大詞曲版權公司，擁有包括The Beatles、Queen等世界知名音樂人和Lady Gaga、Taylor Swift等頂級音樂人在內的內容。 上述交易中透露了UMG的估值高達300億歐元。以此計算，10%股權交易對價約30億歐元。記者注意到，在2021年1月15日前，騰訊牽頭的財團還可以額外收購UMG最多10%的股權。TME亦與UMG達成另一協議，TME被授予一項認股權，可在上述交易完成之日起的兩年內對UMG大中華區業務的少數股權進行收購。也就是說，未來，騰訊音樂和環球音樂在資本上的綁定將會更加深入。 網易雲音樂合作的對象滾石方面。公開信息顯示，滾石與騰訊音樂、蝦米音樂均有版權合作。記者注意到，網易雲音樂不久前才宣布與吉卜力工作室達成版權合作，獲得旗下包括《龍貓》《千與千尋》等知名動畫熱門音樂作品的全面授權。 由此來看，音樂版權的爭奪依然激烈。艾媒諮詢CEO張毅在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，這是新型音樂宣發渠道和傳統生產渠道的結合，平臺為了充實自己的內容，拿到更多籌碼。和視頻網站類似，用戶對音樂平臺忠誠度不夠高，版權內容對平臺來說依然是一個重要的競爭點。 上述行業人士則認為，如今，平臺競爭已超越簡單的內容聚合層面，大部分內容都有轉授權，各家也都有自己的1%，現在的競爭點在於平臺如何和上游一起探索發揮內容的更多價值。 付費率低窘境待破 隨著流媒體發展深入，內容方與平臺方之間也從簡單的內容合作過渡到交叉持股。從2020年音樂行業的種種變化來看，中國在線音樂產業無疑正在探索更為行之有效的合作方式。 例如，騰訊音樂與索尼音樂共建電音廠牌Liquid State；網易雲音樂和滾石除了版權合作，還有藝人發掘培養、音樂IP深度開發、原創音樂、音樂演出、在線K歌等其他領域。平臺正在深度參與內容共建，或許這也是提升內容價值、構建一個良性商業模式的有效手段。當內容與用戶產生深度連接，不僅有利於內容價值的釋放，也有利於用戶付費習慣的培養。 事實上，付費率低一直是在線音樂平臺的心頭之痛。在騰訊音樂的2019年財報中，記者注意到，騰訊音樂向付費流媒體模式的轉型初顯成效，2019年四季度在線音樂服務付費率為6.2%，對比2018年同期4.2%的付費率有所提升。雖有所上升，但和國際巨頭相比依然是一個較低的比例。 上述行業人士表示，Spotify很強勢，免費和付費之間權益相差很大，用戶付費習慣也已養成，付費率很高。「國內情況比較特殊，這種激進的模式也無法複製，用戶體驗是第一位。」 張毅認為，付費率低主要還是和市場環境和音樂作品有關，用戶免費音樂聽慣了，付費音樂和非付費音樂的差異，對普通用戶來說還是不大，付費慾望不高。「要改變，還是要從產品本身去下功夫，無論是哪個平臺都應該思考，海量音樂帶來的用戶是否可以承載其他商業模式。」 「視頻會員動不動就破億，音樂現在廣告也很少，沒成規模，聽歌之前聽一段廣告，挺難，還有很多路要走。」上述行業人士坦言，付費率的差距，也意味著數字音樂市場的藍海與空間，前景也值得期待。 每日經濟新聞
內容簡介
作者介紹
項少龍
亞洲青年企業家聯盟內務副會長、MoneyCircle專欄博客。普通基層85後（1985年後出生），資質平庸，為市場中的異類──「價值投機者』。對股票市場的研究始於大學時期，26歲時成功賺取人生第一個一百萬，及後開始在網上空間及投資聚會公開分享投資心得。多年來致力鑽研「草根戰勝市場」的方略，自詡能以獨家心法「股票兵法廿八篇」縱横股海。
每個人都可以根據自己的特性和方式在股票市場中賺錢，做不到的人只是因為欠缺常識、敗於自己的不足。
詳細資料
- ISBN：9789888325917
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/L2j0DJd.html
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