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執筆/鳴鴻刀 很多國人覺得，缺醫少藥的印度面對此次新冠疫情，弄不好真的要掉到「坑裡」了。 到底印度會不會掉「坑裡」，還是印度一直就在「坑裡」沒出來？ 不吹不黑，刀哥認為至少要分三個層面加以分析: 一是印度疫情阻擊戰能否在莫迪「全國封鎖」令下全勝收兵； 二是印度「疫情外交」的表現； 三是印度在疫情結束後能否重振經濟增長。 No.1 全國「封鎖令」下，能否全勝？ 對印度而言，如果能夠將疫情控制在社區傳播之外，其實就可以界定為「全勝」了。 印度的一個政府機構，醫學研究理事會迄今已經不止一次地對外宣稱，「沒有任何證據證明疫情在印度出現社區傳播」。即便在孟買的3處貧民窟出現了4例確診病例後，該理事會也沒有改口。 不過，在刀哥觀察看來，莫迪政府25日零時起執行「全面封鎖」措施後，導致大量在城市就業的務工人員被迫返鄉，極有可能造成新冠病毒向印度農村腹地蔓延。 ... 以印度龐大的人口基數和人口密度來說，即使其擁有世界頂尖的醫療條件，也未必能夠應付。 現在已經有小道消息在傳，政府可能在21天「全國封鎖」之後，根據疫情發展情況進行評估，很有可能繼續施行「全國封鎖」。 不過，政府內閣秘書高巴30日已經否認了這一消息。未來到底如何，還是讓我們拭目以待吧。 疫情嚴重程度是通過數字表現出來的，而數字又是政府公布的。但可以肯定的是，莫迪政府絕對不會採取刻意瞞報的方式，而是通過控制確診標準和檢測範圍來操縱最終發布的確診數字。 道理很簡單，畢竟一眾反對黨都在死盯著呢。 No.2 「疫情外交」表現如何？ 事實上，自疫情暴發以來，莫迪政府的外交快速反應能力算得上「可圈可點」。 對中國，軟硬兼施。 先是利用武漢撤僑、旅行禁令收穫了一波民心，隨後莫迪親自致電慰問並向中國送上15噸「緊急醫療援助物資」——姑且不論質量如何，至少讓中國方面無話可說。 在此期間，印度內政部長阿米特·沙阿2月20日還見縫插針地竄訪了中印爭議地區，參加所謂的第34屆「建邦日」活動。 令刀哥非常疑惑的是，凡慶祝活動，一般都是逢五逢十，而「34」是半路殺出的哪個「程咬金」呢？！ 對美國，印度同意加入美國主導的全球合作抗擊疫情戰略，獲得了290萬美元的一攬子援助項目。 ... 政府表明上雖然並未公開附和美國所謂的「中國病毒」論，印度外長蘇傑生也承諾「不同意將新冠病毒標籤化」，但印度媒體的相關報導卻不絕於耳，唱得一出好「雙簧」。 特別是印地語媒體，不止在公開辯論中使用「中國病毒」、「武漢肺炎」等字眼，而且個別主播也公然使用這種帶有地域污名化的表述。 不止如此，印度一名公民律師甚至將我國家領導人和駐印大使雙雙起訴至一家地方法院，罪名竟然是莫須有的「串通陰謀散播病毒」，而該法院也堂而皇之受理並排期至4月11日聆訊。 地區層面，莫迪通過主持召開「南亞區域合作聯盟」（SAARC，「南盟」）抗擊新冠疫情視頻會議，一定程度上成功重拾了在該地區影響力，同時還向國際社會傳達了有意與巴基斯坦「修好」的信號。 畢竟從2017年起，印度就一直因印巴關係緊張而試圖拋棄「南盟」，並轉向在「環孟加拉灣多領域經濟技術合作倡議」（BBIMSTEC）框架下發展與南亞地區國家關係。 而根據印度媒體報導，日前舉行的G20特別峰會似乎也是在莫迪提議下舉行的。 No.3 能否重振經濟？ 其實在疫情之前，印度的經濟前景就不被看好。 投資下降、消費疲軟，「莫迪經濟學」遭遇滑鐵盧的報導屢見不鮮。穆迪等多個評級機構、經合組織、世界銀行也多次調低印度經濟增長預期。 而突如其來的新冠疫情，更使得印度經濟雪上加霜。 穆迪發布的最新一期《全球宏觀經濟展望》已經將印度本年度經濟增長預期「腰斬」至2.5%（前值5.3%），印度本土評級公司CRISIL也下調至3.5%（前值5.2%）。 ... 而疫情在中國暴發之初，印度政府消息人士、專家和媒體還在眾口一詞、信誓旦旦地說，要「趁機」搶占中國的全球供應鏈。 以敢言和堅持獨立著稱而被莫迪「擠走」的印度央行前行長拉詹在印度宣布「全國封鎖」之後說了兩句話。 第一句是，「全面封鎖可能不足以遏制新冠病毒在印度傳播」。 第二句是，疫情和封鎖結束之後，印度將面臨更加嚴重的經濟和社會問題。 寫到此處，印度到底在不在「坑裡」，相信大家都有了自己的判斷。 以刀哥在印度的感受而言，印度政府在疫情暴發初期的重視程度比較有限，重心並沒有放在如何防疫抗疫，而是如何利用中國發生的疫情割一波「韭菜」。 其實印度當時的判斷也不能說有錯，畢竟兩個人口總和接近30億的大國，每年人員交流才100多萬人次，撤僑和旅行禁令已經足夠了。 但當疫情發展到伊朗、義大利、美國等與印度人員交流更為頻繁的國家後，莫迪政府才真的開始慌了。 印度早期的數十個輸入型確診病例也證明了這一點。而這也是印度國內防疫政策前後有別的關鍵原因。 ... 而「全面封鎖」政策，考驗的不僅是印度領導人的政治決斷勇氣，更考驗印度經濟和社會的承壓韌性。 經此一「疫」，不知道莫迪還能否實現「2024年成為5萬億美元經濟體」的既定目標。 但幾乎可以肯定的是，在這一總體目標之下的本年度階段目標肯定是完成不了了。 圖片來自網絡
內容簡介
有些人能勝任世界最棒的工作，他們有什麼特別之處？
升遷最快的麥肯錫顧問教你致勝47招
麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題──全球200大企業中，有147家是他們的客戶；不僅如此，麥肯錫更是CEO的搖籃！
「根據《今日美國報》（USA Today）的統計，全世界市值超過二十億美元的上市公司中，由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高，有1/690；第二名連麥肯錫的背影都看不到，機率只有1/2150（也是一家顧問公司）。二○一一年，年營收超過十億美元的公司中，高層有150位是麥肯錫校友。更不用說，近幾年《財富》雜誌（Fortune）五百大企業執行長就有70位出身麥肯錫。」
因為一旦踏入麥肯錫，迎接你的就是全套領導力訓練──搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難！
麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者？
只要四個階段的計畫，你的事業就能夠更上一層樓：
1‧ 全方面自我提升
2‧ 強化溝通技巧，理解並影響你的團隊與合作對象
3‧ 應用適用於不同工作現場的工具，提高生產力
4‧ 專注於目標，成為戰無不勝的領導者
淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則，讓你站上成功事業的高峰。
各界好評
臺大國企系所湯明哲教授
和泰產險劉源森副董
台灣大哥大鄭俊卿總經理
──優勢推薦──
本書作者服部周作在念臺大MBA時就嶄露頭角，本書總結他過去十年創業和在麥肯錫工作的經驗，精鍊提出成為領導人的原則，這些原則看起來耳熟能詳，但要同時做到卻是極大的挑戰，讀者應該逐步實踐精進自身的領導能力，每個月給自己打分數，看做到多少，對於職場的發展，一定能突飛猛進。──湯明哲，臺灣大學國際企業學系所教授
經營管理者最希望的是：找到對的人、放在對的位置。作者根據在麥肯錫工作之經驗粹煉成47個原則（心法），讓你（妳）成為老闆或主管心目中那個「對」的人。常言：態度決定一個人的高度、方法決定他達標的速度。本書也整合了在職場上所需具備的態度與方法，有助於我們邁向成功之路。──劉源森，和泰產險副董事長
《優勢工作哲學》充滿深入透徹的洞見以及容易執行的訣竅，善加應用將可獲得更大的成功——以及快樂。──塔爾‧班夏哈（Tal Ben-Shahar），《紐約時報》暢銷書《更快樂》作者
領導是一門藝術，如同所有藝術一樣，練習和反省可造就完美。這本書有很多很棒的想法和建議，可幫助我們精進領導藝術。書中充滿實用的智慧，適合剛踏上領導旅程的人，也適合早已上路的人。──Juan Antonio Fernandez，中國中歐國際工商學院的領導學教授
很少書籍像《優勢工作哲學》一樣，真正將領導概念拆解成具體可行的日常原則。如果你渴望成為優秀領導人、想學習必要的基本洞見，這本書絕對可以滿足你。每個有抱負的領導者都必須一讀！──Don Stalter，Groupon、Airbnb、Handy前任國際業務總監
現今的商業世界超級競爭、無情，職涯成長通常是一段危機四伏的旅程，《優勢工作哲學》非常棒，提供豐富的知識和實用工具，可幫助你在同儕之中脫穎而出、擴展你的事業。──James Huang，ChannelAdvisor副總裁
在成堆累牘的領導書籍中，這本書以其實用性而顯得與眾不同。本書將領導原則、各方知名人物的真知灼見、作者自己在麥肯錫的有趣日常，融合成好讀的內容，有志成為商界領袖者必讀。──Dr‧ Ludwig Kanzler，麥肯錫前合夥人
我以前也是麥肯錫的顧問，翻閱服部的書，彷彿走進懷舊的時光隧道，同時也恍然大悟，原來我的職涯發展有很多是受惠於在麥肯錫學到的概念。《優勢工作哲學》結合了理論與實務，適合商學院學生，也適合各階層的經理人。—Stanford Lin，Vis China產品主管，麥肯錫前顧問
作者介紹
服部周作Shu M. Hattori
曾服務於管理顧問公司、創投、線上社群商務、新聞媒體。在麥肯錫管理顧問公司擔任專案經理期間，負責亞洲、北美、歐洲的尖端產業、高科技、媒體。服部通曉多國語言，母語是日文和英文，中文也很流利。他在二〇〇七年共同創辦了Knowledge Flow（一個中日工作入口網站，供軟體工程師交流），二〇一一年成立W2love求婚工作室。
服部對於學習和職業發展懷抱熱情，曾應邀到各大企業教授領導課程，也擔任McGill大學學生的導師，並參與培訓年輕領袖。他希望讓更多人相信自己領導、突破的潛力。服部以政府全額獎學金取得國立臺灣大學MBA學位，在加拿大McGill大學取得大學文憑，主修貿易，成績優異。
譯者簡介
林錦慧
政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。
linjinhui@gmail.com
目錄
前言
第一章 打造更好的自己
取得領先
原則一 聚焦於真正重要的部分
原則二 一早就從難事著手
原則三 捕捉微小訊號，創造大不同
原則四 凡事都給三十秒的簡短回答
原則五 一開工就全力以赴
原則六 擬出適當的最終成果樣貌
堅持下去
原則七 壓力之下仍不忘微笑
原則八 超越自我侷限
原則九 永遠要設想最糟糕的情況
原則十 開始後續追蹤
原則十一 不動情緒地回絕
多方自省
原則十二 對所謂「熱情」保有彈性看法
原則十三 馬文會怎麼做？找到自己的榜樣
原則十四 知道自己的活力來源是什麼
原則十五 外出慢跑聞花香
原則十六 擬出「投入計畫」
第二章 跟他人一起成長
溝通
原則十七 簡報頭三個句子務必背起來
原則十八 用簡短話語來溝通
原則十九 回答難題之前停三秒
原則二十 多問少講
原則二十一 把No轉換成Yes
原則二十二 不要端出半成品
連結
原則二十三 找出現場連結
原則二十四 做個給予者，而非接受者
原則二十五 找出別人的最大善意
原則二十六 了解團隊成員的重大時刻和私下那一面
原則二十七 把每個人當成有貢獻的個人，而非「資源」
原則二十八 每週固定跟有趣的人外出用餐
理解
原則二十九 有意識地估量你的部屬
原則三十 交派給團隊成員的任務要有意義
原則三十一 利用用心的臨場教練式指導創造「追隨力」
原則三十二 用正面批評來給予回饋意見
原則三十三 不要讓助理和後勤人員不開心
第三章 精通流程管理
生產力以及促進流程管理的利器
原則三十四 開會前先把議程準備好
原則三十五 「四格」待辦清單
原則三十六 聚焦於結果，而非過程
原則三十七 了解你的會議模式
原則三十八 用5D法則管理電子郵件
原則三十九 盡早發聲
原則四十 製作簡易簡報工具組
原則四十一 擬定簡單好用的進度更新模板
第四章 再多走一哩路
達成持久成長的挑戰
原則四十二 無私分享知識和工具
原則四十三 去除物理障礙
原則四十四 詢問第二層問題
原則四十五 學習簡化筆記
原則四十六 迎向煥然一新的人生
原則四十七 創造自己的領導人「資歷」
第五章 做個會思考、會寫的人
思考使領導人與眾不同
馬文‧鮑爾談寫作的價值
附錄 麥肯錫的組織架構
詳細資料
- ISBN：9789863413585
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 264頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
緣起
這世界總有些人天賦異稟，他們有過目不忘的能力，只看過一次就能終身不忘。這種人大概不需要仰賴把重點一一寫下來，他們就像海綿一樣，無所不吸收。
我則是相反，凡事都得毫無掛漏地寫下來，從一般的意見討論、會議上的指示、重要演講、有趣的組織架構等等，無所不記。我還會畫一些不同的圖表，方便一目瞭然，也容易記憶。事實上，我有兩本筆記本，一本乾淨整齊，用於做功課，另一本比較潦草、雜亂無章，用於日常記錄。一般來說，人都是透過研讀（study）來學習，然後把研讀的東西付諸實踐，實踐就會產生經驗，而經驗不斷累積就會變成能力。能力是精通某一件事之後的最終結果，這時就沒有人搶得走了。
二○○八年四月，我進入麥肯錫顧問公司，擔任商業分析師（business analyst），二○一○年六月就獲得升遷，在麥肯錫內直升顧問（associate）。接著我轉調各個分公司，後來轉職亞洲團購網Groupon.com。這是當時成長最快的社群商務公司，我在裡面擔任管理高層，薪水不到一年就翻了三倍，有六位數之多。不過，接下來我想到一門祕密求婚的生意，於是自行創業。半年後，我的公司吸引了當地電視臺和雜誌的注意。那是獨門生意，有獨一無二的利基市場。只是才過一年半，我就知道我還是想重返麥肯錫。這是一家最適合培養專業領導力的公司，而我覺得我還沒把這家公司的核心知識學全。重返麥肯錫不到一年，我就在破紀錄的短時間內晉升專案經理（engagement manager），這是決心加上運氣的結果—至少我是這麼認為，一直到二○一三年冬天。
二○一三年一個冷颼颼的早上，我坐在麥肯錫的販賣部，仔細翻閱那本做功課用的筆記本，也可叫它「規則手冊」；我溫習裡面的用語、整理圖表、從過去的專案理出「規則」。我很喜歡當下的平和與寧靜，坐在舒適的躺椅上，沉浸在早晨的陽光裡。這時，一位同事走過來問我在做什麼。聽完我的回答後，毛也同時揚起，他一臉驚奇，建議把我寫的東西出版成書。那是我第一次讓人看我的筆記本。在那一刻之前，我一直以為筆記人人會做。
一開始我有點遲疑，我不知道內容是不是夠深入。接著我開始翻閱檢視筆記本，漸漸覺得他的提議或許並不奇怪；將這些內容寫成書似乎有個很充分的理由：分享我在麥肯錫學到的智慧。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/BJQ37kB.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010760385
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