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正當中國新冠疫情走向尾聲的時候，全球範圍內又爆出大面積疫情，包括義大利、韓國、日本、美國等等，而且從一些權威的新聞媒體報導看，即便是已開發國家，也並沒有做好應對疫情的準備，一些國家連「硬核」的防護措施也沒有：日本最早的時候，因為要保護市民隱私，不公布感染者的行蹤，現在，他們要討論東京奧運會是否因此取消；義大利人堅持不戴口罩，如今全國封城，羅馬街頭放著《義勇軍進行曲》，以感激中國的口罩和援助；美國則連續爆出「名流」感染，先有NBA球員戈貝爾感染，導致整個聯賽停擺，而川普因接觸過感染者，不得不進行核酸檢測，幸好結果為陰性，同時，他再沒有心思繼續搞貿易大戰了...基於這些信息，筆者連同周圍的朋友，都深深地感覺到祖國之偉大，本次疫情中的表現，令人稱道，甚至再次引發「社會制度」的大討論。 除了大國風範會令人感覺安全之外，大企業的風範也同樣令人暖心，而且企業大都有「跨國背景」，更有一種「人類命運共同體」的感覺。日前，蘋果CEO庫克表示：如果員工感染，將會執行「無限期帶薪休假」，而且不需要醫生開具的證明。顯然，一向精明的庫克，一向錙銖必較的庫克，這件事兒做得非常靠譜，也給其他企業樹立了榜樣。 ... 員工休假，iPhone SE2和iPhone12會延期嗎？ 在很多人的意識里，蘋果每年最重要的課題就是確保新款iPhone順利上市，而且必須要按照既定的時間表，絲毫不能延後，畢竟，iPhone產業鏈上的每一分鐘都價值上億美元，但本次新冠疫情，先是給中國按下了暫停鍵，後來又把全世界卡住了，自然地，新款iPhone的試產進度，肯定也會受到影響。在平常的年份里，會有大批的蘋果工程師飛往全球，尤其是在春節期間更是活躍，畢竟，他們剛剛休完聖誕假期。這些天才基本都是工作狂，他們活躍在實驗室、工廠里、會議中，掌控著包括晶片、顯示器、電池、攝像頭等全部零部件的試產狀況，盡最大努力提升新iPhone品質。 熟悉蘋果產業鏈的人都清楚，一部iPhone的零部件來自全球各地，中國大陸只是負責最終的組裝和出貨，在此之前要涉及全球範圍內的深加工，比如德國的精密製造，會提供最深層的材料，包括特種膠水、高端塑膠墊圈以及其他稀有工藝；日本、韓國的晶片、顯示器等等，還有越南、印度的一些代工流程，而這些國家也都在鬧疫情。在正常的日子裡，蘋果工程師需要輾轉於全球，跟著零部件的路徑來完成工作，他們必須拿到「第一手」的現場資料，以確保自己的設計精度和最終的客戶體驗，如今疫情肆虐，蘋果工程師肯定不能飛來飛去，這意味著，他們會缺乏現場資料，debug的進程也會受到相應影響，更關鍵的是，作為全球最著名的企業，蘋果培養出來的工程師，絕對不能有任何閃失，精明的庫克自然知道他們的價值要遠遠高於一兩部或優秀、或平庸的手機，於是大機率事件應該是會調整iPhone SE2和iPhone 12的上市策略。 況且，蘋果並不缺乏經典的在售機型，更巧合的是，iPhone 11去年的市場反應非常好，一度賣斷貨，加之，疫情期間消費者之於高端手機的需求旺盛，前段時間又出現「售罄」的現象，所以，即便是新款iPhone推遲上市，蘋果也有足夠的存糧。 ... 人事vs自由，蘋果如何維持員工安全感？ 按照十幾年來的銷售套路來看，在新產品上市前，蘋果會逐步停掉舊產品的生產，一來讓產能空出來，轉給新產品，二來逼著消費者購買最新產品，以賺取最大的利潤，也就是說，本次疫情只是延長了iPhone 11的產品生命周期，加之，市場反應良好，蘋果整體的財務狀況不受影響，更何況，庫克數十年如一日地錙銖必較，已經把蘋果的財務狀況鍛鍊地強壯無比，偶爾一兩次危機，還是能抗住的，至於說，員工在疫情期間「帶薪休假」也只能算是「灑灑水」了，庫克豪言：他們是大企業，需要做好榜樣。 事實上，蘋果品牌處處爭先，處處透著一股高貴的錢味兒，包括對待自己的員工。相信很多人都知道賈伯斯劇院裡的真皮座椅，價值上萬美元，目的就是員工在開「激勵大會」時感覺舒服，同時，庫克網羅了全球產業鏈精英，把他們派駐到全球各地，他會親自要求供應商要在自己的工廠里，準備一塊「蘋果空間」，裝修檔次一定要比供應商總裁的辦公室高5倍，並且會給員工配置蘋果電腦、大型顯示器、健身房等等，簡直「不要太好哦」。因為要經常出差，庫克規定連最基層的員工都要入住五星級酒店，含希爾頓、君越等等，一晚上的住宿費可以達到兩千塊，而一些比較節儉的員工常抱怨：公司太奢侈了，自己非常不習慣，但蘋果管理層給出來的解釋是：員工的福利待遇代表著公司形象，任何人都有義務來保持「蘋果logo」，更重要的則是，他們對待普通員工常常採取overpay的模式，以最大限度地降低離職率，提升幸福感。 蘋果是世界上最成功的企業之一，也有著帝國般的組織結構，自從庫克上任以後，他把蘋果的組織擴大了3倍以上，構成了一個「監控全球」的狀況，當然，也不可避免地出現「人事繁雜」現象，比如工作效率低，需要各種各樣的approval，管理層關注的事情，進展非常順利，反之則很難協調到資源；又比如職位潛規則，美國人要高於印度人，而印度人要高於馬來西亞、新加坡人，最尷尬的還是中國大陸，還有，嚴苛到近乎變態的保密文化，會讓每一個員工變得小心翼翼，顯然，這些都會在特定的瞬間令人抓狂，但幸運的是，這些麻煩事兒能換來大企業里的安全感。相比之下，中小企業雖然自由活潑，沒有複雜人事，可一旦遇到疫情，有可能會直接倒閉，或者降低薪資。 「尋求平衡」一向成熟職場人，最重要的生存技能之一，本次疫情會再次改寫人們之於「大企業病」的錯覺，也會令人重新思考「鐵飯碗、大飯碗」的重要性。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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