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▲一般民眾若因交通違規被警方開單，監理單位將會同步檢視車主是否有投保強制險。（圖／記者季相儒攝） 生活中心／綜合報導 一般民眾若被警方取締交通違規，資料轉監理單位後，依規定會同步檢視違規車主是否有投保強制險，若沒有依規定投保，將會被開單舉發。但公路總局調查發現，竟有監理站漏開4萬多件罰單，且其中1.7萬已過3年追訴期，讓國庫白白損失2500萬元，將究責嚴懲。 根據規定，若民眾未依規投保強制險，汽車可開罰3千元到1萬5千元，機車則可開罰1千5百元到3千元罰鍰。若未投保強制險還肇事，不管汽車或機車，罰鍰將再提高6千到3萬元。 根據《蘋果日報》報導，公路總局近期進行內部稽查時，發現台中市監理站自2012年起漏開了4.1萬件未投保強制險的罰單。而且其中有1萬7143件是在2014年6月，已超過3年追訴期，因此無法開罰，害得國庫短收2500萬元。所幸另外2.4萬件還在追訴期內，台中監理站今年4月已完成補開罰作業。 公路總局自2014年7月推動第三代監理系統後，在去年底進一步強化稽核功能，進而查出4萬多筆漏開罰單。因為稽核功能強化後，系統會自動針對未完成舉發的案件主動勾稽，有助業務承辦人員登入作業時，避免案件遺漏，並有助類似事件不再發生。

▲前民進黨立委沈富雄。（圖／翻攝自直播） 大陸中心／綜合報導 大陸全國性求職網站智聯招聘日前公布一份報告顯示，今年秋季北京白領階級平均薪酬人民幣9,900元（約4.6萬元台幣），已經超過了勞動部統計指出的台北「平均提繳工資」的4.35萬元，上海以9,365元人民幣（4.3萬元台幣）緊跟其後。 兩岸的薪資已經可說是不分輸贏了，智聯招聘的《2017年夏季中國雇主需求白領人才供給報告》中顯示，包含北京、上海、杭州、廣州在內共37個主要城市，企業開出的平均月薪為是7,599元人民幣（約新台幣3.5萬元），而且約30.4人競爭一個工作崗位，工作機會相對多。 對比勞動部勞工退休金新制統計9月的「平均提繳工資」，台北市是4.35萬元，但最高薪的卻是科技新貴雲集的新竹市，高達5.47萬元；全台平均薪資則是3.77萬元。這個對比顯然易見，台灣的薪資水平不進則退，可預計不久後就會被大陸追上。 ▼台北工資慘輸北京，卻有超高「購買力平價」。（圖／翻攝自沈富雄臉書） 另外，前民進黨立委沈富雄在臉書上po出一張堪稱「驚世奇圖」表示，台灣人領著賽浦路斯的收入，卻過著斯德哥爾摩的生活。他說很多人看了這圖後可能十分欣慰，但其實只是「深藏隱憂」的粉飾太平而已，他因為提出4點解釋。 1.這是長年以資源和勞力換取美元的後果。 2.低薪無解，頂端人才開始流失。 3.競爭力漸失，產業無法升級，跳不出中所得陷阱。 4.前景不妙，後有追兵。 這張圖表是國際貨幣基金(IMF)統計2016年全球的人均國內生產總值，藍點是名目人均GDP約22,453（美元，下同），橘點是購買力平價計算的人均GDP約48,095，高於全球平均值（名目為10,038）者共64單位。在排除了產油國、 城市國家、非國家及迷你島國後，台灣得43單位，排名第25。前兩項數值的差距，以幣值計為25,642，全球第一，以比值計（橘點除以藍點）為2.14，僅低於匈牙利(2.15) 、波蘭(2.25)和土耳其(2.32)。但後面3個的人均名目GDP只有10,000~12,000而已，屬中低所得國家的後段班。 沈富雄接著指出，台灣人在用用塞浦路斯的所得過瑞典、德國的生活，應該是人間天堂才對，為何大家都在抱怨呢？對此，他提出認為「富人是十分逍遙，資產雖然貶值，但累積財富的速度驚人且持續不斷地在堆積金山、銀山」、「一般人僅收支相抵，前途黯淡且望房興嘆」、「年輕人最好單槍匹馬到瑞士、挪威打工，把所賺外幣匯回，家人不要隨行且不宜定居」。 他認為，台灣最適合洋人拿著退休金到這兒度過餘年，可惜語言、生活習慣不適應，故多選擇墨西哥和西班牙。去年就有一位印度富豪來台北辦了一個超大型的生日Party。

 破解組織潛規則：為什麼執行長只要開會就能坐領高薪？為什麼恐怖組織也要寫差旅報告？

　　要擴大事業規模、成就某些願景
　　只能以組織形式聚集眾人之力才能完成
　　組織，永遠是追求卓越工作成果的最佳方案！

　　為了擴大事業規模、成就某些願景，人們創造組織；被組織的使命感（以及薪水）激勵，我們加入組織。可一旦真進入某家公司，卻往往要面對開不完的會議、寫不完的報告，部門之間彼此牽制，管理者目標不明確…...這一切令人喪志之事，日復一日在辦公室的小隔間裡上演。

　　顯然，這絕非所有組織開創時的初衷。那麼，組織到底哪裡出了錯？

　　本書以組織經濟學為基礎，診斷組織失靈的根源，並徹底分析組織架構與各種誘因帶來的衝突。作者發現，組織集結眾人之意志——從選擇合適的員工、獎懲員工的方式，以至部門間的協調等棘手問題——互為「取捨」乃是常態，其中許多利益衝突導致的功能失調，正是組織天生的特質，如何再造也無法改變。但就算如此，組織仍是達成任務的最佳方案。Google、麥當勞、蓋達組織、巴爾的摩市警局、美國陸軍、FBI、寶僑、島國薩摩亞、衛理公會等精彩案例貫穿本書，透過探討上述組織如何透過正確的「取捨」達成目標，你將瞭解：

　　•會議有何目的？為什麼會議永遠不會消失？
　　•為什麼連恐怖組織蓋達的成員都必須繳交差旅報告？
　　•哪些類型的經理人對組織有益？
　　•軍隊這類要互相統一、彼此牽制的組織如何培育創新？
　　•為何醫院的管理人員比醫師更能救你一命？
　　•執行長為什麼要把80%以上的工作時間耗在會議上？為什麼他們能坐領高薪？

　　組織是人類成就的核心，但永遠無法面面俱到。本書暫時放下對組織功能不彰的抨擊，提出檢視組織運作的新思維，以及如何在不完美組織中追求卓越工作成果的具體可行方案。

本書特色

　　組織如何運作？為何失靈？如何在組織中追求更好的工作成果？
　　本書是你該知道並活用的職場生存指南！
　　入圍 2013年《金融時報》年度商業選書

名人推薦

　　李紀珠｜臺灣金控暨臺灣銀行董事長
　　邱文仁｜職場專家
　　林長贈｜中華基督教衛理公會會督
　　范  炘｜福特六和汽車總裁
　　詹宏志｜PChome Online董事長
　　劉奕成｜英商巴克萊銀行台北分行董事總經理
　　好評推薦／按姓氏筆畫排列

佳評

　　《破解組織潛規則》讓每個曾被組織功能不彰激得憤世嫉俗的人瞭解職場；幾乎任何組織都有失靈的問題。本書透過麥當勞與衛理公會等案例，讓組織內的生活益發生動有趣。——理查‧佛羅里達Richard Florida《創意新貴》（Rise of the Creative Class）作者多倫多大學與紐約大學教授暨《大西洋》（Atlantic）月刊資深編輯

　　《破解組織潛規則》一書是奇葩：這是一本犀利透徹的管理書籍，但讀來十分有趣……閱讀本書就像聽麥肯錫的顧問和呆伯特爭論不休。——納桑尼爾‧費克Nathaniel Fick新美國安全中心（Center for a New American Security）執行長《一顆子彈的距離》（One Bullet Away）作者

　　很多人在尋找架構，以瞭解全球供應鏈與貿易令人困惑且迅速演變的模式，對他們來說，《破解組織潛規則》一書是極強而有力且清晰透徹的概念透鏡。——麥克‧史賓賽Michael Spence諾貝爾經濟學獎得主《經濟大逆流》（The Next Convergence）作者

　　冷靜地檢視組織行事方法的優點，也是可用於改進行事方法的藍圖……有趣的寫作風格再加上深思熟慮的分析，把本書變成十分有趣的讀物。——《出版人週刊》（Publishers Weekly）

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